Il consolidamento delle prassi operative che SIDECO Srl ha sviluppate in vent’anni di attività, ha portato alla decisione di certificare un modello organizzativo conforme alla Normativa UNI EN ISO 9001:2015 per affrontare nuovi mercati in settori che richiedono fornitori certificati.
Competere sul mercato
La nostra organizzazione ha messo a punto un sistema tecnologico innovativo attraverso ricerche per ottenere la massima produttività e le migliori rese qualitative dalla realizzazione di nastri ottenuti dal taglio longitudinale di coils. Questo permette alla nostra realtà di differenziarsi dai propri concorrenti. Per mantenere questa differenziazione vengono costantemente potenziate le competenze e le conoscenze di tutta l’organizzazione. E ciò è alla base della politica aziendale di SIDECO.
I pilastri su cui basare il futuro dell’azienda sono:
Orientamento al Cliente ed Analisi del Contesto
Le esigenze del cliente devono essere comprese e poste in primo piano durante tutte le attività del quotidiano. In quest’ottica gli investimenti degli ultimi anni della SIDECO Srl, sono stati rivolti all’implementazione di sistemi per il controllo del prodotto lavorato.
Analisi dei Rischi qualitativi del Servizio/prodotto
La complessità degli ambiti in cui i nostri servizi si collocano, ci chiede un’analisi accurata delle criticità che possono emergere nella normale esecuzione delle attività operative come anche per il rispetto delle aspettative delle parti interessate. Un’attenta analisi su fattori storici delle probabilità di accadimento, sulla gravità di ricaduta sul prodotto/servizio e sulla facilità di rilevazione, ci consente di monitorare le situazioni più pericolose per poterne gestire preventivamente le dinamiche di attuazione o per attuare modalità di gestione specificatamente individuate.
Responsabilità e Leadership
Nelle organizzazioni delle nostre dimensioni è fondamentale che ognuno sia il responsabile di sé stesso e affronti, come tale, le proprie mansioni; i coordinatori delle diverse funzioni hanno il compito di creare le condizioni per la migliore collaborazione tra le persone.
Approccio per processi e Miglioramento continuo
L’organizzazione dell’azienda è strutturata per processi che devono essere efficaci ed efficienti; ogni anno la Direzione definisce degli indicatori e degli obiettivi per la misurazione e il monitoraggio di questi processi il cui livello di raggiungimento sarà diffuso a tutto il personale della SIDECO Srl.
In fase di analisi annuale dei dati, saranno concordate delle iniziative per perseguire la via del miglioramento continuo e in cui tutto il personale aziendale è invitato a partecipare attivamente.
Rapporti con i collaboratori e fornitori
Per fornire un servizio di qualità è indispensabile avere fornitori e collaboratori di adeguato livello; è compito di tutti, in collaborazione con il Responsabile Gestione Qualità ed i responsabili di funzione, selezionare i fornitori e stabilire con questi rapporti chiari e proficui.
Competere sul mercato
La nostra organizzazione ha messo a punto un sistema tecnologico innovativo attraverso ricerche per ottenere la massima produttività e le migliori rese qualitative dalla realizzazione di nastri ottenuti dal taglio longitudinale di coils. Questo permette alla nostra realtà di differenziarsi dai propri concorrenti. Per mantenere questa differenziazione vengono costantemente potenziate le competenze e le conoscenze di tutta l’organizzazione. E ciò è alla base della politica aziendale di SIDECO.
I pilastri su cui basare il futuro dell’azienda sono:
Orientamento al Cliente ed Analisi del Contesto
Le esigenze del cliente devono essere comprese e poste in primo piano durante tutte le attività del quotidiano. In quest’ottica gli investimenti degli ultimi anni della SIDECO Srl, sono stati rivolti all’implementazione di sistemi per il controllo del prodotto lavorato.
Analisi dei Rischi qualitativi del Servizio/prodotto
La complessità degli ambiti in cui i nostri servizi si collocano, ci chiede un’analisi accurata delle criticità che possono emergere nella normale esecuzione delle attività operative come anche per il rispetto delle aspettative delle parti interessate. Un’attenta analisi su fattori storici delle probabilità di accadimento, sulla gravità di ricaduta sul prodotto/servizio e sulla facilità di rilevazione, ci consente di monitorare le situazioni più pericolose per poterne gestire preventivamente le dinamiche di attuazione o per attuare modalità di gestione specificatamente individuate.
Responsabilità e Leadership
Nelle organizzazioni delle nostre dimensioni è fondamentale che ognuno sia il responsabile di sé stesso e affronti, come tale, le proprie mansioni; i coordinatori delle diverse funzioni hanno il compito di creare le condizioni per la migliore collaborazione tra le persone.
Approccio per processi e Miglioramento continuo
L’organizzazione dell’azienda è strutturata per processi che devono essere efficaci ed efficienti; ogni anno la Direzione definisce degli indicatori e degli obiettivi per la misurazione e il monitoraggio di questi processi il cui livello di raggiungimento sarà diffuso a tutto il personale della SIDECO Srl.
In fase di analisi annuale dei dati, saranno concordate delle iniziative per perseguire la via del miglioramento continuo e in cui tutto il personale aziendale è invitato a partecipare attivamente.
Rapporti con i collaboratori e fornitori
Per fornire un servizio di qualità è indispensabile avere fornitori e collaboratori di adeguato livello; è compito di tutti, in collaborazione con il Responsabile Gestione Qualità ed i responsabili di funzione, selezionare i fornitori e stabilire con questi rapporti chiari e proficui.
Paderno Dugnano 18.09.2019
